FAQ

Nee, als werkgever ben je niet wettelijk verplicht om loopbaanbegeleiding aan te bieden, tenzij dit in een cao of regeling staat. Toch kiezen steeds meer organisaties ervoor om hier actief in te investeren, omdat het helpt om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, stress te verminderen en uitval te voorkomen. Bij People in Place helpen we werkgevers om hier praktisch invulling aan te geven, bijvoorbeeld met loopbaanverkenning, loopbaan- of persoonlijke coaching en ontwikkelassessments.

Actief inzetten op de ontwikkeling van medewerkers versterkt hun motivatie, betrokkenheid en prestaties. Het kan ook helpen om talenten binnen de organisatie te behouden en interne doorstroom te stimuleren. Bovendien laat het zien dat je als werkgever oog hebt voor groei en welzijn, wat je reputatie versterkt. People in Place biedt hierbij ondersteuning door samen met jou te kijken welke ontwikkeltrajecten aansluiten bij jouw organisatie en doelen.

Er zijn veel manieren om als werkgever loopbaanontwikkeling te ondersteunen: via opleidingsbudgetten, persoonlijke ontwikkelplannen, feedbackgesprekken, coaching, mentorschap en door medewerkers kansen te bieden binnen de organisatie. Belangrijk is dat dit geen losse initiatieven zijn, maar goed aansluiten bij de strategische doelen. People in Place kan je helpen om hier structuur en richting aan te geven, bijvoorbeeld met assessments en coachingstrajecten.

Volgens de Wet verbetering poortwachter moet een tweede spoortraject worden gestart rond week 52 van ziekteverzuim, als duidelijk is dat terugkeer binnen de eigen organisatie niet haalbaar is. Dit is belangrijk om loonsancties van UWV te voorkomen en te voldoen aan je re-integratieverplichtingen.

Succesvolle re-integratie vraagt om heldere communicatie, goed overleg en een actieve rol van de werkgever. Dit betekent dat je samen met de medewerker (en de bedrijfsarts) kijkt naar mogelijkheden, beperkingen en realistische stappen, of dat nu binnen de eigen functie is (spoor 1) of extern (spoor 2).

Als werkgever ben je verplicht om je maximaal in te spannen bij de re-integratie van zieke medewerkers. Doe je dat niet, dan kan het UWV besluiten om na twee jaar ziekte een loonsanctie op te leggen, waardoor je maximaal een jaar langer loon moet doorbetalen. Ook kan dit leiden tot onnodige arbeidsconflicten of juridische procedures.

Outplacement is verstandig wanneer een dienstverband wordt beëindigd, bijvoorbeeld door reorganisatie, boventalligheid, mismatch of langdurige ontevredenheid. Het helpt om medewerkers op een respectvolle manier te begeleiden naar een nieuwe baan en verkleint de kans op juridische procedures. People in Place biedt maatwerk-outplacementtrajecten waarin we medewerkers ondersteunen bij het verwerken van het ontslag en het vinden van nieuw werk, zodat jij als werkgever goed werkgeverschap toont.

Outplacement draagt bij aan een soepele en respectvolle scheiding tussen werkgever en werknemer. Het verkleint de kans op conflicten of reputatieschade en laat zien dat je betrokken bent bij de toekomst van je (oud-)medewerkers. Bovendien zorgt het vaak voor snellere herplaatsing. People in Place helpt hierbij met persoonlijke begeleiding, een duidelijke aanpak en resultaatgerichte ondersteuning, zodat zowel werknemer als werkgever met een goed gevoel afscheid kan nemen.

In veel gevallen betaalt de werkgever het outplacementtraject, bijvoorbeeld als onderdeel van een vaststellingsovereenkomst of sociaal plan. Het is belangrijk om hierover duidelijke afspraken te maken met de medewerker en dit schriftelijk vast te leggen. Zo voorkom je misverstanden over de duur, inhoud en kosten.

People in Place heeft spreekuurlocaties in Rotterdam, Dordrecht, Breda en Oud-Beijerland. Daarnaast bieden wij in Delft nog trajecten in de natuur aan.

Wij geven de voorkeur aan digitale post. Dit kun je sturen naar secretariaat@peopleinplace.nl